同华发电公司锚定年度总目标，以决胜四季度的奋斗姿态，积极营造“决战”氛围。全体干部职工坚定信心、合力攻坚，奋勇争先，全面吹响冲刺年度总目标的“冲锋号”。

　　抓安全稳基础。该公司以“136”安全管理模式为统领，始终把安全生产放在首位，切实压实各级安全主体责任，牢固树立底线思维、红线意识，开展安全生产有关法规、行业规定、集团公司规章制度的学习活动，提高职工的安全意识和管理水平。严格执行“两票三制”，将作业中各项组织措施和技术措施做实做细，不断提升危险点分析及预控能力，夯实安全管理基础。持续开展反“三违”活动，坚决肃清现场违章行为，形成齐抓共管、共筑防线的安全氛围。进入冬季以来，针对当地气温特点，积极组织对冬季易发生管道冻裂的部位、区域、系统等方面进行重点检查，细化举措、查漏补缺，扎实做好防寒防冻工作。

　　抓燃料控成本。该公司燃料管理部坚持将燃煤成本降至最低的原则，不断改进优化燃煤掺烧方案，科学调整掺烧比例，以精细化掺烧为手段，深挖降本增效潜力。加强煤场管理，根据来煤煤质指标，分类进行接卸存放，以不同煤质分仓进行掺配。燃煤掺烧发电小组每日负责统筹协调相关工作，发电部根据调度计划曲线，结合实际以机组不同负荷、不同工况下的煤质需求制定配煤计划，按照保证热值，兼顾硫份，掺配低价煤进行掺烧配煤。同时，不断加强环保参数的监控，提前采购脱硫增效剂，增加环保参数取样装置校准频次，确保燃煤掺烧中环保参数得到有效控制。为了提高高卡煤的有效利用，公司制定了一系列有效技术措施，优化单台磨煤机出力，保证最佳煤粉细度，调整给煤机大小仓双插板运行方式，使高卡煤和低卡煤高效混合燃烧，实现燃煤掺烧优化综合效益最大化。

　　抓管理提效益。该公司严格落实集团公司“15字”30条经营管理措施，坚持“向管理要效率、向经营要效益”，严控费用成本，细化管理模式，精准实施降本增效，全力以赴做好各项经营工作。严格按照“全面计划、全面预算、全面控制”经营方针，采取月度控制、以月保年的有效经营管控措施，确保年度计划目标顺利完成。此外，及时准确把好电力市场风向标，通过对电量营销、生产运行、燃料管理等各方统筹协调管理，下好全局“一盘棋”。