晋控电力临汾热电公司锚定全年目标任务，增强责任感和紧迫感，在安全生产、降低成本、设备检修、创效增收等方面深入挖潜、真抓实干，全力打好“收官战”、奋战“满堂红”。
树牢底线思维，安全防线再巩固。该公司以“136”安全管理模式为统领，细化安全管理措施，组织员工学习安全事故典型案例、观看安全警示教育片，引导员工增强安全意识、筑牢思想防线；采取定期检查与随机抽查相结合的方式，重拳出击整治“三违”行为；高标准、高质量开展隐患排查整改，重点盯防安全生产重点区域、薄弱环节、关键岗位，牢牢守住安全底线。
紧盯燃煤市场，成本管控再加强。进入供热期，该公司超前谋划，紧盯燃煤价格变化，综合分析煤质、价格等因素，及时优化采购策略，强化成本管控。同时，与长协煤供应商加强沟通，提高长协煤覆盖率，强化对入场采样和煤场接卸过程的监督，把好煤质关，保障燃煤稳定供应。
聚焦设备健康，消缺堵漏再发力。该公司各生产部门强化隐患排查治理，明确设备责任人，增加设备巡检频次，及时消除设备缺陷；做好灰库、渣仓等环保设施的维护工作，保障环保设施稳定运行；稳步开展脱硝还原剂液氨改尿素项目调试工作，做到操作无误、监护有力、调整精细，保障机组健康运行。
做精现货交易，效益电量再提档。该公司结合机组供热期运行工况，增加机组运行小时数，抢电量、增收益。在现货交易上持续发力，每日进行现货交易复盘，不断调整交易策略，并通过中长期交易提前锁定部分收益。做好机组协调逻辑优化，提高机组负荷跟踪Kp值，努力提升中标率，增加调频收益。
