潞阳公司李阳煤业围绕集团公司“1115”总体思路，聚焦主责主业，狠抓工作落实，强化责任担当，持续做好保安全、稳产能、控成本、增效益等各项工作，以实干实绩谱写高质量发展新篇章。

安全为要 夯基固本

　　该公司以“136”安全管理模式为统领，以矿井生产全面安全为目标，树牢红线意识，坚持底线思维，加强“三基”建设，健全组织、责任、制度、技术、管理、监督“六大体系”。持续开展重大事故隐患排查整治、“三抓一除”、周四安全检查、地面安全巡查，强化走动式管理，做到无监管不作业。规范班前会和交接班管理、安全生产标准化和文明生产管理、工程质量巡回检查管理，推进安全生产标准化动态达标。强化应急管理体系建设，制定并实施2023年度应急演练计划，聚焦重大事故预防、重大风险管控、瓦斯综合治理、环保工程、地面场所五大安全关键领域精准施策，切实提升安全管理水平，确保实现安全生产“零事故”目标。

项目建设 稳步推进

　　项目建设是企业高质量发展的重要支撑。五采区延伸和南翼新风井建设是李阳煤业采区接替的关键性工程，该公司坚持高标准、高质量，井上下同步施工、立体推进，强化统筹协调，落实要素保障，破解堵点难题，确保项目建设提速提质提效，为矿井高质量发展打下坚实基础。在采区延伸掘进方面，精选施工队组，优化生产组织，严把工程质量关，引进岩巷掘进机、锚杆钻车、千米钻机等新装备，进一步提升工作效率。目前，南翼风井建设项目各类手续办理，供水管网、10kV双回路架线等工作均已完成，南翼回风、进风两个井筒预计12月底完工。

防治结合 精准破题

　　该公司牢固树立“瓦斯可治可防可控”的理念，一面一策建立井上下立体化防控体系，采取“地面排采井超前治理+井下定向顺层钻孔模块化抽采”模式，提升瓦斯抽采效果。健全完善“6+3+1”综合防灭火管理体系，地质预测预报先行，数字化监测系统跟进，为工作面正常回采提供可靠的技术保障。加强超前探测，做好沉陷观测和隐蔽致灾地质因素普查，加大对变化环节、生产异常、重点区域、特殊时段的安全监管力度，消除看不到、想不到的盲区死角，确保精准探放。

精益管理 提质增效

　　该公司严格落实“15字”30条经营管理措施，加强全面预算管理，按照年度、月度全面预算目标及考核指标完成情况，制定节支降耗管理办法，把预算责任细化到班组、岗位，建立责任清晰、目标明确、管理规范、程序顺畅、考核严格、互相监督的成本管理体系，做到事前“掰着手指”算成本、事中“打着算盘”控成本、事后“盯着目标”评预算，提升精细化管理水平。建立修理业务全流程监督制度，严格检修定额，严禁小修变大修、内修变外委、少次变多次。严把物资采购审批关，规范招标采购行为，通过线上公开采购、货比三家，有效降低采购综合成本。推行“433”结构工资改革，将员工收入与绩效考核结果挂钩，形成有效的激励约束机制，让能干事、会干事的员工发挥作用、劳有所获，为企业高质量发展注入不竭动能。