铁峰煤业公司在基层党（总）支部推行党建项目化管理，全方位推进党建工作与中心工作同频共振、深度融合，实现各方面、各层次、各领域相融并进、同向发力，切实将党员队伍的创造力、凝聚力、战斗力转化为企业核心竞争力，把党组织的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业内涵式高质量发展优势。

　　创新党建工作，开出“良方”破难题。该公司印发了《关于进一步引深党建工作项目化的实施方案》。党建项目坚持项目主题、内容、载体贴近中心工作、贴近单位实际、贴近党员和员工意愿的原则。项目主题贴近安全生产、经营管理、产业发展、改革创新等中心工作，充分发挥党建引领作用，做到统揽不包揽，着力解决党建工作与中心工作“两张皮”的问题。项目内容贴近各单位工作实际，结合本单位年度工作目标任务，实现党建项目可量化、可操作、可考核，杜绝发生主题过大、内容空洞、操作乏力、考核无果的问题。项目载体贴近党员和员工意愿，从党员和员工工作岗位出发，便于大家参与实施，从而更好地调动大家开展工作的积极性、攻坚克难的战斗力。党建项目主要聚焦党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设和制度建设，立足企业实际，突出加强党的领导和完善公司治理相统一，突出党建工作与生产经营深度融合。

　　党建项目分为，基础提升型，主要针对党建融入中心工作制度机制不健全、制度落实不到位、工作流程不规范等问题，需要从细处入手、实处用力，久久为功、常抓不懈的项目；提质增效型，主要针对企业经营管理中存在的短板和薄弱环节，聚焦“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，围绕人财物各要素、产供销各环节开展的降本增效、堵塞漏洞、提升效率效益的项目；改革创新型，主要针对创新意识不强、创新方法不多，与当前行业发展形势不相匹配的问题，聚焦完善管控体系、改革重组、数字化转型、产融结合、科技创新、防范化解风险等方面，从管理方式、工作流程、技术能力等方面开展的创新项目。

　　党建项目整体管理标准化，项目按照“逐级立项、分级管理、分类评价、协同推进”原则，主要采用“课题式设计、项目式管理、工程式推进、台账式督查、绩效式考核”的形式，推行“三个一”工作法，即1个项目设立1名包联领导、建立1个项目团队、制定1套激励机制，确保党建工作任务项目从选题立项、审批备案、项目实施、定期督导到最后验收总结稳步推进。

　　持续跟进融入，强固“根”“魂”助发展。该公司以党建项目化管理为抓手，持续引导推进党建跟进项目、党建融入项目，破解党建与中心工作“两张皮”问题，助推企业内涵式高质量发展。加强组织领导，做好党建工作项目化的组织领导工作，对项目组的人员配置、经费投入、环境优化等方面给予支持，确保党建项目扎实有序推进；强化考核激励，公司党委将推进党建工作项目化纳入公司全年党建工作责任制目标考核，以及党组织书记抓基层党建述职评议考核的重要内容，并作为下一年评选先进基层党组织和党务工作者的重要依据。同时，对项目完成率低、组织不力、应付差事、弄虚作假的党组织负责人，进行严肃追责问责；建立长效机制，结合企业实际情况，探索形成具有本企业特色的党建工作项目化品牌及相关工作机制，对特色鲜明、运作顺畅、机制完善的项目，形成长效机制，努力打造党建工作创新品牌，将党建项目成果在基层单位推广实施，以党建项目品牌的影响力带动基层党建工作水平持续提升，促进企业实现内涵式高质量发展。