大同机电装备公司中央机厂积极推进企业文化落地生根、延伸发展，打造具有本厂特色的廉洁文化、安全文化、经营文化等分项文化体系，展现出干事创业、昂扬向上的新气象，推动企业高质量发展。

　　强化监督，推进廉洁文化建设。该厂对照清廉国企建设工作方案，按照“一报告、两台账、月考评”要求及各党支部报送的月度自查报告和问题清单，通过深入车间跟进监督、严格落实建立台账、真凭实据月度考评，形成上下联动、层级落实、奖罚分明的工作机制。

　　该厂加强党风廉政教育，充分发挥全面从严治党引领保障作用，利用中心组学习、“三晋先锋”“好干部在线”等方式，学习贯彻会议精神、专题知识、典型案例等内容，增强警醒教育实际效果；坚持党风廉政教育“每月一课”和党纪法规学习，累计推送学习60期，组织警示案例教育3次，涵盖约600人次；对基层党支部和干部职工开展谈心谈话，全面提升干部职工的凝聚力、向心力和战斗力，筑牢拒腐防变的思想防线。

　　综合整治，突出安全文化建设。该厂坚持以“136”安全管理模式为统领，完善安全生产管理体系，不断提升安全治理能力。该厂严格贯彻落实上级下发的各类文件、安全会议精神，迅速传达到车间、班组、岗位，增强员工安全意识，把被动促安转变为自觉保安的良好行为习惯；持续做好冬季“三防”工作，严格执行冬季供暖24小时双值班和冬季“三防”“零”报告制度，超前部署落实冰雪霜冻等灾害应对措施；加强对全厂供电、供暖、供水线路设施全覆盖巡查，保证设备完好有效，严防自然灾害引发安全事故；利用微信群组织开展“学习事故案例，吸取事故教训”活动，让员工从根源上消除麻痹思想和侥幸心理，从认识上和行动上提高安全工作的紧迫感、使命感和责任感，进一步筑牢安全防线。

　　转型发展，创新经营文化建设。该厂扎实践行“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，全面树立“算账”意识，进一步细化完善考核奖罚办法，建立全员、全方位、全过程优化成本控制体系；该厂领导坚持走访基层、交流座谈，对各基层党支部展开调研工作，用实际案例引导广大职工认清企业发展所具备的技术优势、人才优势、资源成本优势和地域优势，增强干事创业的决心与信心。

　　此外，该厂以宣传工匠精神、学习劳模、弘扬劳模为主题，打造劳模文化；以践行社会主义核心价值观、企业精神为主题，打造精神文化，分项文化的扎实开展大幅提高企业管理水平和员工精神风貌，为培育特色企业文化、助力企业发展奠定了基础。