金象公司以问题为导向，遵循发现一个问题、解决一个隐患原则，将设备“问题清单”转化为“履职清单”，促使管理人员和一线职工尽职尽责，为安全生产提供坚实基础。
该公司深化“一线工作法”，管理人员通过日常“走动式”管理，强化现场管理，督促各班组收集影响设备稳定运行的重难点问题，集中攻关，以设备的实际运行效能作为检验管理人员作风建设和一线职工系列培训成果的“试金石”。
“1号二氧化碳压缩机稀油站油泵电机有异响，影响设备运行。”“2号甲铵泵介质出口滤网临近清洗周期。”“气温低时，锅炉有一个远传压力阀易出现故障，不利于工艺操作。”……在该公司各车间召开的工作例会、班前班后会上，班组长及管理人员晒出近期设备“问题清单”，并由相应责任人“领题”予以推动解决。
通过实施从发现问题到解决问题的闭环管理，该公司不仅培养了职工良好的思维和工作习惯，还显著改善了以往存在的“工作推诿扯皮、检修质效不高”等问题。该公司各岗位对照设备“问题清单”，对设备中潜在或已发现的问题进行了积极整改，让问题整改落地落实，有效延长了系统连运周期，确保设备稳定运行。
