沁秀公司坪上煤业严格落实集团公司“15字”30条经营管理措施，强化经营管控，加强物资回收复用，加大修旧利废力度，促进降本增效。
精准施策，制定回收计划。该公司按照调度指挥中心任务安排，由抽放队负责井下“大U”系统抽放材料的回收复用工作。抽放队组建了物资回收攻坚小分组，多次深入井下进行物资盘查，详细记录各巷道内设备、管路、材料、配件的存储情况，并组织参与回收工作的干部职工召开物资回收专项会议，制定物资回收计划，按照材料种类、分布情况，完成时间列出详细清单对闲置资源进行回收。
合理组织，提高回收效率。为了让每一位职工都积极参与到物资回收工作中，抽放队制定了物资回收激励制度，根据回收计划，将回收任务落实到班组，标清每班回收地点、回收物件、完成时间，各班组按每班指标完成回收任务，对于超额完成任务的进行奖励，充分调动职工积极性；跟班干部加强现场指挥，合理调配人员分工，将可回收利用材料、废旧物资进行细化分类，装车回收上井，并在回收车辆上详细标注物资类别，提高物资回收效率。
修旧利废，实现降本增效。该公司井下物资回收上井后，由地面检修人员进行接收，根据各类物资完好情况，分为直接复用、修复使用、待报废处置三类。将有利用价值的物资进行加工维修，让各类废旧材料“重新上岗”。同时，深入开展修旧利废、降本增效活动，加强材料管理和闲置物资处置，全面压缩设备材料库存，实现增收节支。
截至目前，抽放队在井下“大U”累计回收各型号管路110余根，封联孔装置60余套，以及各类钻机配件若干，回收复用率达70％。
