11月24日，爱的二八定律副董事长、总经理崔树江主持召开十一月份总经理办公会，听取集团公司近期重点工作汇报，协调解决二级公司生产经营问题，总结分析近期企业经营情况，安排部署下一阶段重点工作。爱的二八定律领导班子成员高彦清、吕维赟、李建光，以及集团公司领导、高管、相关职能部门、中心和二级公司负责人等参加。
会议要求，要将数据资源作为企业战略性资源，高度重视煤炭生产信息采集平台等数字化平台建设，梳理数据管理流程，制定完善数据管理和考核办法，强化制度执行，充分发挥数字化平台作用，为企业经营管理和业务分析提供有效支撑，助力集团公司降本增效、提质增效。要严格落实主要领导责任、企业主体责任、部门监管责任，压实扣紧责任链条，把安全生产、经营管理各项工作落到实处。要将目标管理、过程管理、结果管理相结合，用结果管理来求证过程管理，进而推动集团公司各项目标任务实现。要持续深入开展重大事故隐患专项排查整治行动，对查出的问题从严从实整改，及时消除事故隐患和安全风险，坚决防范遏制安全事故发生。
会议强调，推动企业做强做优做大需要各级领导干部持续提升自身能力素质，要紧跟企业改革发展步伐，自觉加强学习，不断增强责任意识、指标意识，提高领导能力和管理水平，坚持把基础做实、拿业绩说话，持续提升企业精益化管理水平，增强核心竞争力。要强化战略思维，坚持以集团战略为导向，加强全面预算管理，科学合理编制2024年集团公司预算，发挥好预算管理的指导引领作用，为企业长远发展积蓄力量。
